การทำงานที่บ้าน: นโยบายการบริหารงานแบบชีวิตวิถีใหม่ สร้างคุณภาพชีวิตการทำงาน หรือความเสี่ยงต่อภาวะหมดไฟในการทำงาน?
จำนวนผู้เข้าชม
21
Creative Commons License
| Collection | RMUTK Research Repository (RMUTK IR) บทความประชุมวิชาการ — Proceedings |
| ID RMUTK Digital | RMUTK000031 |
| Title | การทำงานที่บ้าน: นโยบายการบริหารงานแบบชีวิตวิถีใหม่ สร้างคุณภาพชีวิตการทำงาน หรือความเสี่ยงต่อภาวะหมดไฟในการทำงาน? |
| Alternative title | Work from Home: New Normal Administration Policy to Establish a Quality of Work Life or The Risking of Burnout? |
| Authors | ผศ.รุจิภาส ประชาทัย ผู้แต่งหลัก ผศ.วิภา อร่ามรุ่งโรจน์ชัย อ.นันทพันธ์ วิเศษแก้ว Corresponding |
| Faculty | คณะบริหารธุรกิจ |
| Volume / Issue / Pages | pp.737-749 |
| Conference | การประชุมสัมมนาวิชาการระดับชาติ การจัดการในยุคเทคโนโลยีนำการเปลี่ยนแปลง ครั้งที่ 5 ประจำปี 2566 |
| Conference Date | 2566-05-26 |
| Conference Location | มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์ |
| Year | 2566 |
| Level | ระดับชาติ |
| DOI | https://rcimcon.rcimacademy.com/wp-content/uploads/2025/07/Proceedings-MDTE-2023.pdf |
| ISBN / ISSN | 978-974-625-999-6 |
| Funding Source | ส่วนตัว |
| Abstract | บทความวิชาการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนประเด็นเรื่องการกาหนดนโยบายให้บุคลากรภายใน องค์การท างานที่บ้าน เพื่อน าเสนอประเด็นที่องค์การต้องท าการปรับตัวในด้านการด าเนินนโยบายการ บริหารงาน เนื่องจากแม้การท างานที่บ้านจะสร้างให้เกิดความสมดุลระหว่างชีวิตการท างานและชีวิตส่วนบุคคล เพิ่มผลการปฏิบัติงานของบุคลากร อย่างไรก็ตามการดาเนินนโยบายทางานที่บ้านยังมีข้อจากัดที่สามารถทาให้ บุคลากรเกิดความเครียดจากการทางานและน าไปสู่ภาวะการหมดไฟในการทางานของบุคลากรได้ ในบทความ วิชาการนี้ จะใช้กรอบแนวคิดเกี่ ยวกับคุณภาพชีวิตการท างานและการหมดไฟในการท างานเพื่ อตอบ วัตถุประสงค์ ดังนั้นจึงขอเสนอประเด็นหลักที่ได้จากการตรวจสอบเอกสารต่าง ๆ ดังนี้ ประเด็นที่ 1 การท างาน ที่บ้านอาจท าให้บุคลากรไม่สามารถ “ปิดสวิตช์” การท างานของตนเองได้เต็มที่ สร้างความไม่ชัดเจนใน ขอบเขตชีวิตการทางานและชีวิตส่วนบุคคล ประเด็นที่ 2 นโยบายการทางานที่บ้านสร้างระบบการควบคุมที่ เข้มงวดมากขึ้น เกิดความเครียดจากการทางานมากขึ้น และประเด็นที่ 3 เมื่อความเครียดจากการท างาน มากขึ้น ก็เสี่ยงต่อการเกิดภาวะหมดไฟในการทางาน รวมถึงการออกจากงานในที่สุด พร้อมกับข้อเสนอแนะ ดังนี้ ผู้บริหารที่ดาเนินนโยบายการทางานที่บ้าน ควรมองเห็นความสาคัญของการดูแลบุคลากร เพื่อป้องกันมิ ให้เกิดภาวะหมดไฟในการทางานและสูญเสียทรัพยากรที่ส าคัญขององค์การ ด้วยการให้การสนับสนุนสิ่งจาเป็น ในการปฏิบัติงานตามสมควร รวมถึงการมอบอานาจการตัดสินใจและสร้างระบบการควบคุมที่ไม่เข้มงวดจน มากเกินไปเพื่อสร้างสมดุลในคุณภาพชีวิตการท างานและผลการปฏิบัติงานของบุคลากรเป็นส าคัญ |
| Abstract (EN) | The purpose of this article is to review the issue of work from home policy for personnel of the organization. To present the issues that the organization needs to adjust in terms of management policy implementation because even working from home creates a work-life balance and increase personnel performance. However, the work from home policy is still limited and can cause job stress and lead to burnout. In this article, a conceptual framework on quality of work life and burnout is used to answer the objectives. Therefore, we would like to propose the main issues obtained from reviewing documents as follows. Issue 1: Working from home may prevent personnel from "turning off the working switch" entirely. Which can create ambiguity in the borderline of work life and personal life. Issue 2: Work from home policy create a stricter and tighter control system. And issues 3: When the job stress increases, there is a risk of burnout, including eventually resignation. The suggestion to the situation is that the executive should appreciate the important of taking care of personnel to prevent burnout and loss of important resources of the organization. This includes delegating decision-making authority and establishing a control system that is not too strict in order to balance the quality of work life and performance of personnel |
| Keywords (TH) | การทำงานที่บ้านคุณภาพชีวิตในการทำงานภาวะการหมดไฟในการทำงาน |
| Keywords (EN) | Work from homequality of work lifeburnout |
| Access Level | Open Access (เปิดสาธารณะ) |
ลิงก์แหล่งเผยแพร่
เอกสารฉบับเต็ม (ลิงก์ภายนอก)
https://rcimcon.rcimacademy.com/wp-content/uploads/2025/07/Proceedings-MDTE-2023.pdf
รายการที่เกี่ยวข้อง
การพัฒนาระบบแจ้งซ่อมและติดตามการซ่อมออนไลน์
ผศ.สุรเทพ แป้นเกิด · 2569 · 305
GraphBERT4FakeNews: Graph-aware Bidirectional Transformer Learning for
ผศ.ดร.นิกร กรรณิกากลาง · 2569 · 114
Professional Competency for it Outsourcing: Thai Banking Experience
ผศ.ดร.ณัฐรฐนนท์ กานต์รวีกุลธนา · 2559 · 99
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีความสัมพันธ์กับความเครียดจากการทำงานและภาว
ผศ.รุจิภาส ประชาทัย · 2566 · 21